academ.by

Медиа


02.12.2022
«Вечнозеленая» тема KPI
Может ли тема KPI потерять свою актуальность? Какой самый популярный запрос слушателей, которые приходят на обучение по этой теме? Кто должен строить систему мотивации в компании?

После старта очередной учебной группы «KPI. Платить по результату» мы поговорили с преподавателем курса Владиславом Толкачем о насущных вопросах системы вознаграждения.
5 популярных ошибок при запуске бизнеса на зарубежных рынках
Расширение деятельности за рубежом может принести бесчисленные преимущества вашему бизнесу: от увеличения прибыли компании до приобретения в свою команду талантливейших и крутых экспертов. Однако, если у вас нет четкого видения, правильного планирования и надежного исполнения, этот процесс может быть чрезвычайно рискованным для вашего бизнеса.
KPI и переменная часть вознаграждения: пример карты
Что нужно включать в карту KPI сотрудника, чтобы он думал не только про свой «пазл», но и про всю «мозаику» в целом?
Елена Косяк| 17.11.2022
«Люди сами не знают, что их мотивирует»: что такое система KPI и какому бизнесу она подходит
Когда бизнес «застревает», предприниматели начинают задумываться, какие изменения могут «подтолкнуть» компанию к выходу из кризисной ситуации. Может ли спасти положение система KPI? Если да, то как ее разработать и внедрить без негативной реакции сотрудников?
15.11.2022
Не опека, а помощь. Как правильно помогать своим сотрудникам?
Этот вопрос появляется не только у начинающих менеджеров, но и опытных управленцев. Поскольку с течением времени меняются подходы, задачи и даже сама атмосфера в коллективе. А менеджеру важно не только продумывать общую стратегию компании или отдела, но и точно понимать, как все это будет реализовано. Поэтому вместе с функцией «контроль» всегда идет «помощь». И очень важно оказывать ее так, чтобы она была во благо, а не вред.
15.11.2022
Человечность VS Лидерство
Только на первый взгляд кажется, что эти два качества сложно уживаются в руководителе, поскольку управление порой требует принятия жестких решений. Но при правильном подходе никакого противоречия нет. Наоборот, жесткие поступки часто могут оказаться самыми человечными, если не забывать о главных составляющих успеха любого управленца: мудрости и сострадательности.