Топ-5 книг от опытного HR

1. Рэй Далио. Принципы

Книга рассказывает историю успеха американского миллиардера и инвестора Рэя Далио, основателя и управляющего хедж-фондом Bridgewater Associates. 

• Как мальчик из обычной американской семьи смог создать пятую по важности частную компанию в США? 
• Как ему удалось выработать уникальную корпоративную культуру? 
• И выстоять на фоне экономических перипетий?

Ответы - в принципах жизни и работы Рэя Далио, которые умело зафиксированы в этой книге.

2. Ицхак Адизес. Идеальный руководитель

Несмотря на название этой книги, ее идея - в том, что идеального менеджера, управленца, который самостоятельно может «закрыть» все потребности компании, попросту нет. Автор - доктор Ицхак Адизес – один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний - предлагает альтернативный подход к менеджменту с привязкой к реальности. Более 35 лет он работал с крупнейшими коммерческими организациями и консультировал компании из 48 стран. «Идеальный руководитель» - результат его богатого опыта в консалтинге и управлении.

3.Стивен Кови. Лидерство, основанное на принципах

В своей книге опытный лектор и автор теорий управления рассказывает о том, что представляет из себя принцип-центричное лидерство. А именно - как оно полностью преображает организационную культуру компании. Эта книга помогает понять, как соблюдать баланс между личной и профессиональной жизнью, как сохранять контроль над подчиненными и при этом давать им свободу?

4. Фредерик Лалу. Открывая организации будущего

• Как будут развиваться компании будущего? 
• Будут ли через 20-30 лет работать те же принципы, что актуальный сейчас? 

Ведь уже некоторые традиционные инструменты управления дают сбой, а порой даже становятся частью проблемы. Автор книги - известный консультант и коуч Фредерик Лалу - рассказывает, какими станут организации будущего, построенные на совершенно новых принципах. Давайте заглянем немного в будущее?

5. Гэри Пизано. Креативное созидание: системный подход к инновациям в крупных компаниях

Считается, что флагманами внедрения инноваций являются небольшие компании или стартапы, поскольку они более мобильные и менее бюрократизированы. В то время как крупным игрокам остается лишь «скупать» новеньких и активных игроков, чтобы самому оставаться в деле. Однако Гэри Пизано с этим категорически не согласен и в своей книге предлагает методы управления инновациями, которые помогают и способствуют развитию компании и делают ее размер ощутимым преимуществом, а не недостатком.

Книги дают многое, но еще больше информации об управлении вы сможете получить на обширной программе General MBA.