academ.by

Обучающие курсы для собственников, руководителей и специалистов

HR-директор

3 модуль. SOFT-SKILLS для HR

Развивающая среда — атрибут сильного работодателя.

Для кого программа

- Cобственников компаний, желающих расширить стратегическое видение в области управления человеческим капиталом
- Директоров по персоналу, которые хотят повысить свои компетенции
- Руководителей структурных подразделений, желающих получить современные HR-инструменты
- Менеджеров/специалистов по персоналу, желающих развивать свою карьеру в области стратегического управления персоналом

Формат программы

Уникальный технологичный формат обучения – Blended Learning!

Начало обучения:
21 сентября 78 учебных часа (36 очных + 42 дистанционных учебных часов)
Стоимость обучения
1 740 BYN (НДС не взимается)

Пройдите тест на знание HR - процессов и работы HR - отдела и получите скидку на программу SOFT-SKILLS для HR

ПРОЙТИ ТЕСТ
Отправить заявку на обучение

Руководитель и менеджер программы

Елена Косяк Елена Косяк

Executive MBA, Руководитель направления менеджмента и HR, консультант по управлению человеческим капиталом и организационному развитию, бизнес-тренер, фасилитатор

Татьяна Ковалевич Татьяна Ковалевич

Менеджер программ
+375 (44) 502-37-20
kovalevitch@academ.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04

Задать вопрос

Формат программы:

academ.by Уникальный технологичный
формат обучения – Blended Learning!
academ.by Обучение по технологии
«перевернутый класс»:
методические материалы и литература по курсу изучаются личном кабинете LMS-платформы
academ.by Очные занятия –
ПРАКТИКА, ПРАКТИКА, ПРАКТИКА.
Разбор практических кейсов, работа в мини-группах, ответы на сложные вопросы по теме курса.
МОДУЛЬ 1. Навыки вдохновляющего лидерства и развитие эмоционального интеллекта (EQ)

1.1 Вдохновляющее лидерство. Техники и приемы лидерского влияния

• Феномен лидерства, что делает руководителя лидером

• Трансакционное и трансформационное лидерство

• Стили лидерства по Адизесу

• Ролевые конфликты

• Лидер и команда.

• Формирование взаимодополняющей команды

1.2 Эмоциональный интеллект (EQ) руководителя • EQ vs IQ. Значение эмоционального интеллекта в бизнесе и в жизни

• Структура эмоционального интеллекта

• Шкала эмоциональных тонов Хаббарда

• Как формируется эмоциональный интеллект

• Инструменты измерения EQ

• Как развивать и совершенствовать эмоциональный интеллект

Итоговое задание по курсу: Эссе-рефлексия о саморазвитии

МОДУЛЬ 2. Технологии коучинга и фасилитации

2.1 Навыки коучинга в работе HR и руководителя

• Определение коучинга Международной Федерации Коучинга

• Коучинг для руководителей

• Коучинг для сотрудников

• Командный коучинг

• Коуч сессия

• Основные инструменты коучинга

• Базовые книги про коучинг

2.2 Технологии фасилитации

• Назначение и области применения фасилитации

• Основные этапы фасилитационной сессии

• Примеры фасилитационных сессий

• Книги по фасилитации

Итоговое задание по курсу: Колесо жизненного баланса

МОДУЛЬ 3. Навыки командообразования и технологии работы с группой

3.1 Назначение и принципы формирования команд

• Что такое команда

• Этапы и принципы формирования команды

3.2 Правила формирования команды и виды командных ролей

• Что такое PAEI или взаимодополняющая команда по Адизесу

• Командные роли по Белбину

• Проблемы команды и их решение с помощью модели Белбина

3.3 Развитие команд

• Модель 5 пороков команды Патрика Ленсиони

• Как командам преодолеть 5 пороков

• ПОРОК № 1. Взаимное недоверие

• ПОРОК № 2. Боязнь конфликта

• ПОРОК № 3. Безответственность

• ПОРОК № 4. Нетребовательность к другим

• ПОРОК № 5. Безразличие к общему результату

3.4 Методы отбора и оценки командных игроков

• Модель идеального командного игрока

• Какие компетенции формируют идеального командного игрока

• Как определить идеальных командных игроков

• Что делать, если существующим членам команды не хватает важных компетенций?

Итоговое задание по курсу: Чек-лист пороков команды и разработка плана мероприятий по их устранению

МОДУЛЬ 4. Переговоры с персоналом, урегулирование конфликтов, технологии медиации

4.1 Переговоры с персоналом

• Стратегии переговоров и подготовка к ним

• Внешние стороны переговорного процесса. Протокольные аспекты проведения переговоров

• Внутренняя сторона переговорного процесса. Психотехнические аспекты проведения переговоров

4.2 Управление конфликтами в организации

• Структура, функции и стадии конфликтов

• Классификация конфликтов

• Алгоритм управления конфликтом

• Модель целей управления конфликтом

4.3 Навыки медиации в работе HRD

• Медиация как вид деятельности в современном обществе

• Этапы проведения медиации

• Медиация в деятельности HRD как посредника в переговорах

• Требования к квалификации медиатора

• Экограмма. Классификация интересов спорных сторон

• Технологии медиации на различных этапах жизненного цикла работника в организации

Итоговое задание по курсу: Развитие навыков медиации и переговоров

МОДУЛЬ 5. Управление проектами в HR

5.1 Сущность и подготовка проекта

• Что такое проект, цели и результаты проекта Управление проектами и операционная деятельность

• Тройное ограничение

• Жизненный цикл проекта

• Процессы управления проектом

• Этап Инициации проекта

• Ограничения и допущения проекта

• Оценка рисков

• Заинтересованные стороны проекта

• Формирование Устава проекта

5.2 Планирование проектов

• Планирование состава работ

• Вехи. Календарное планирование работ

• Определение последовательности работ. Графики

• Критический путь проекта

• Планирование, назначение и выравнивание ресурсов

• Формирование бюджета

5.3 Реализация проекта

• Запуск проекта

• Матрица ответственности, мотивация и подготовка команды проекта

• Исполнение и контроль проекта

• Отслеживание прогресса. Процедуры управления изменениями

• Коммуникации по проекту

• Лидерство руководителя проекта

• Взаимодействие внутри команды

• Работа с заинтересованными сторонами

• Организация завершения проекта. Оценка на заключительном этапе проекта

Итоговое задание по курсу:

• Составление устава проекта

• Составление сетевого графика проекта

• Реализация проекта

Что вы получите в результате обучения:

- Интенсивная работа на курсе. Занятия проходят в аудиториях или с возможностью подключения в ZOOM. Преподаватели программы - HR-эксперты белорусского рынка труда из реального и IT-сектора.
- Готовые шаблоны, отработку ваших реальных кейсов и обратную связь от экспертов-спикеров.
- Домашние задания. Все задания выполняются в индивидуальном порядке на примере вашей компании с обратной связью от преподавателей. Домашние задания ориентированы на ваш бизнес, это позволяет вам применять их в работе с самого начала обучения.
- Закрытый чат. Все слушатели добавляются в закрытый Telegram-чат, где они общаются с коллегами и получают помощь, обмениваются опытом.
- Личный кабинет в системе дистанционного обучения. Вы получаете доступ к методическим пособиям и практическим заданиям. Отслеживаете свою успеваемость и общаетесь с преподавателем курса.


Весь процесс обучения строится в интерактивном режиме, с анализом видеоматериалов, реальных управленческих ситуаций в компании и деловых игр.


По окончании курса участникам выдается сертификат ООО "Центр корпоративного роста" и сертификат об обучении государственного образца. 

Эта программа доступна
в корпоративном формате

заполнить заявку

Преподаватели программы

Сергей Шеин Сергей Шеин

Руководитель и преподаватель программы. Кандидат психологических наук, 2000-2020 директор корпоративного института бизнес-технологий Международного автомобильного холдинга "Атлант-М" и Фонда прямых инвестиций "Зубр Капитал"

Алексей Искорцев Алексей Искорцев

Pуководитель направления бизнес-симуляций, сертифицированный ведущий бизнес-симуляций CELEMI

Марина Дегтярева Марина Дегтярева

Executive MBA

Юлия Юкович Юлия Юкович

Консультант по вопросам управления персоналом

Елена Косяк Елена Косяк

Executive MBA, Руководитель направления менеджмента и HR, консультант по управлению человеческим капиталом и организационному развитию, бизнес-тренер, фасилитатор

Заявка на обучение в программе «HR бизнес-процессы»

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей
Стоимость обучения 1 740 BYN

Отправляя заявку подтверждаю, что ознакомлен с Политикой в отношении обработки персональных данных и даю согласие на обработку своих персональных данных.

Выберите способ оплаты

Для безналичной оплаты вам необходимо подписать договор на обучение. Наш менеджер свяжется с вами, мы выставим вам счет и вышлем необходимые документы.

Вы можете оставить заявку на участие и оплатить позже. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей.

Оплата банковскими картами Visa, MasterCard, Белкарт без рассрочки.

Оплата картой Халва с рассрочкой 2 месяца
Пожалуйста, обратите внимание, при оплате картой рассрочки скидки и промокод не применяются.

academ.by academ.by academ.by academ.by academ.by academ.by academ.by academ.by

Для уточнения деталей звоните по телефонам региональных менеджеров или напишите нам.

Минск +375 17 303-04-04 +375 29 310-01-05 +375 29 510-01-05
Брест +375 44 502-37-15