Модуль 1: Стратегическая платформа бизнеса.

Модуль длится 3 дня и в процессе работы слушатели программы приобретают стратегическое видение любого бизнеса, а также учатся ставить стратегический процесс в своей компании: 

• Цели и миссия компании. Видение развития компании. 
  
• Стратегическая платформа и выбор бизнес-концепции.
  
• Стратегии компаний в конкурентной среде.
  
• Развитие компании в реальности. Особенности быстрорастущих компаний.
  
• Корпоративное управление. Уникальность компаний. 
  
• Фокус компании. Матрица: продукт/рынок.
  
• Диагностика выбранных направлений развития предприятия. 
  

*В перерывах между 1,2 и 3 модулями осуществляются визиты в компании слушателей программы и проводятся Советы Директоров в компаниях по установленным утвержденным шаблонам, адаптированных под каждую сферу бизнеса.

Модуль 2: Маркетинговая платформа. Цифровая стратегия. Экспорт.

Модуль длится 3 дня и в процессе работы слушатели программы приобретают знания маркетинговой стратегии компаний:

• Маркетинг: главное в маркетинговой стратегии. Маркетинговый бюджет.
  
• Ваш продуктовый портфель: Что? Зачем? Когда? Как? Почем? Кто?
  
• Кто и когда принимает решения: определение потребности, оценка поставщика.
  
• Кто ваш целевой клиент. Путь клиента: узнать, оценить, купить, остаться.
  
• Какую ценность вы создаете и в чем ценность нашего предложения
  
• Услуги: три измерения совершенства. Болевые точки.
  
• Хитрости вашей ценовой политики. Продвижение и брендинг. Матрица бренда.
  
• Digital маркетинг, воронка продаж, оффлайн и онлайн каналы.
  
• Онлайн каналы: особенности для В2В и В2С, тренды интернет-маркетинга.
  

Модуль 3: Финансы и контроль всех сфер жизнедеятельности компании.

Модуль длится 3 дня и в процессе работы слушатели программы приобретают знания финансового мониторинга всех бизнес-процессов управления эффективной деятельностью организации:

• Ключевые показатели контроля бизнеса. Расчет ключевых финансовых показателей. 
  
• Факторы капитализации и оценка стоимости бизнеса. Оценка рисков. 
  
• 4 стратегические финансовые модели. Постоянные затраты/переменные затраты.
  
• Собственный капитал/заемный капитал. «Платный капитал» для системы контроля.
  
• Децентрализация ответственности за прибыль. 
  
• Центры финансовой ответственности и внутренние цены. Управление издержками
  
• Дивидендная политика. Стоимость денег во времени и дисконтирование финансовых потоков.
  
• Расчеты эффективности проектов Net Present Value (NPV). 
  
• Стоимость бизнеса «EBITDA х фактор». Матрица «Продукт-Рынок».
  

Модуль 4: Персонал и лидерство:

Модуль длится 3 дня и в процессе работы слушатели программы приобретают знания системы привлечения и развитие сотрудничества в коллективе, разработки стратегии вознаграждения, мотивации персонала, планирование изменений:

• Личный стиль управления и ваш профиль лидерства. 
  
• Подбор, развитие и мотивация персонала
  
• Как создать эффективную команду топ-менеджеров: как и где найти людей?
  
• Как удержать/мотивация. 
  
• Корпоративная культура – обучение/опыт. Как правильно делегировать. 
  
• Построение автономной команды. Ответственность – врожденная и приобретенная.
  
• Побуждение людей к изменениям. KPI для сотрудников.
  
• Удержание ключевых сотрудников. Управление изменениями.
  

Модуль 5: Оптимизация производства и инструменты повышения эффективности.

Модуль длится 3 дня и в процессе работы слушатели программы изучают процесс управления эффективной деятельностью организации, оптимизацию производства и процессов, планирование изменений, стабилизацию и закрытие «точек боли»:

• Выбор модели улучшения производства.
  
• Разработка мероприятий для оптимизации производственных систем и бизнес-процессов.
  
• Анализ узких мест в производстве и разработка предложений по их устранению.
  
• Структурирование процессов, направленных на снижение затрат и себестоимости продукции.
  
• Планирование, проектирование, структурирование и внедрение организации труда в компании.
  
• Управление временем производства и повышение эффективности процессов. 
  
• Логистика всех сфер и управление цепочками поставок.
  

Модуль 6: ПЛАН ДЕЙСТВИЙ и внедрение стратегии развития предприятия:

Модуль длится 3 дня и на этом блоке будет рассматриваться детализация всех аспектов и планирование ключевых изменений в организационной эффективности компаний слушателей:

• Процесс управления эффективной деятельностью организации.
  
• Планирование изменений.
  
• Система привлечения и развитие сотрудничества.
  
• Структурирование процессов, направленных на увеличение эффективности предприятия.
  
• Внедрение корпоративной культуры, структуры должностей и стратегии вознаграждения.