academ.by

Финансы и контроллинг

Управленческий учет: взять и сделать!

Для кого программа

Экономист, контроллер, бухгалтер, главный бухгалтер, финансист. Программа полезна также собственникам, желающим лично разобраться в предмете.

Результаты программы

Для предприятия:
• Прозрачность - достоверная и оперативная информация в любых аналитических срезах (как базис).
• Содействие в принятии управленческих решений (как добавленная ценность).

Для участников:
• Умение не только правильно считать цифры, но и взаимодействовать с собственником (слышать и понимать его)
• Помимо опыта преподавателей - опыт одногруппников из самых разных отраслей.
• Аналитическое мышление.
• Повышение личной конкурентоспособности.

Формат программы

Часть занятий проходит в онлайн формате с помощью ZOOM-технологий, часть – офлайн.

Начало обучения: сентябрь 2023
60 учебных часов:
15 вечерних занятий по 4 учебных часа 

5 практических заданий, выполняемых на цифрах Вашей компании между занятиями. Обсуждение результатов на занятиях
Стоимость обучения
1 920 BYN (в том числе НДС)

Сообщить о дате

Руководитель и менеджер программы

Владислав Толкач Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант

Татьяна Дешковец Татьяна Дешковец

Менеджер учебных программ
+375 (44) 502-37-13
deshkovec@academ.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04

Задать вопрос

Уникальность:

Максимально практично

все задания Вы выполняете на Ваших цифрах для Ваших компаний

Магия перекрестного опыления

опыт других бизнесов одногруппников (в т.ч. на открытом обсуждении выполненных заданий в группе)

Учим не только работать с цифрами, но и понимать собственника, быть для него полноценным соратником и договариваться с коллегами.

Мы рассказываем о скучном увлекательно

academ.by

Содержание программы:

Иррациональность - это нормально!

• Как мыслит собственник и что он ждет от управленческого учета? «Ratio» и «emotio» в принятии решений

• Как мы усваиваем информацию? Удачные примеры визуализации данных. Идеальная отчетность – как она должна выглядеть?

• «Дашборды» функциональных руководителей

Фундаментальные аспекты учета

• Что из МСФО можно и нужно применять в управленческом учете?

• Почему важны как метод начислений, так и кассовый метод?

• «Примерно, но 5-го важнее, чем точно, но 25-го»: как повысить оперативность учета.

• Зачем использовать отдельный план счетов?

• В каких валютах вести учет? «Корзинные» валюты. Учет в натуральных единицах.

• Как организовать весь учет с минимальными затратами? Роль «нефинансовых» подразделений в ведении учета.

Кейс «Лидского пива»: как организована система управленческого учета (описание процессов, внутренние контроли, master-data) и как она реализована в ИТ-системах.

Управленческий отчет о прибылях и убытках

• Влияние учетной политики на размер прибыли.

• Разделение затрат на операционные (OPEX) и капитальные (CAPEX). Как начислять амортизацию в управленческом учете?

• Разделение затрат на переменные и постоянные. Почему это важно?

• Затраты прямые и косвенные. Когда есть смысл распределять косвенные затраты? И как их распределять?

• Зачем считать неявные затраты (= упущенную выгоду)?

• Учет в группе компаний. Нюансы составления консолидированной отчетности.

Кейс «Лидского пива»: отчет о прибылях и убытках.

Управленческий отчет о движении денег

• Денежный поток: операционный, инвестиционный, финансовый. Почему важно разделять?

• Анализ движения денег прямым методом.

• Анализ движения денег косвенным методом. «Почему прибыль есть, а денег нет»?)

Кейс «Лидского пива»: отчет о движении денег.

Управленческий баланс

• Правдивая оценка активов (основные средства, запасы, ДЗ, нематериальные активы).

• Правдивая оценка обязательств, формирование резервов.

• Влияние учетной политики на размер собственного капитала.

• Мультивалютный баланс.

Кейс «Лидского пива»: баланс.

Как оценивать рентабельность продуктов и клиентов?

• Оценка продуктов \ клиентов по «прямой» прибыльности (маржинальному доходу).

• Маржинальность и оборачиваемость продуктов.

• Распределение косвенных затрат по продуктам / клиентам и оценка итоговой прибыльности

• Матрица «продукт-клиент».

Кейс «Лидского пива»: расчет доходности продуктов и клиентов.

Сколько стоит оргструктура компании?

• Бизнес на «постоянных затратах» (= «инсорсинг») или бизнес на переменных затратах (= «аутсорсинг»). Как считать целесообразность аутсорсинга?

• Центры финансовой ответственности (ЦФО): центры затрат, центры прибыли, центры сервиса.

• Распределение ответственности за затраты по оргструктуре: как правильно?

• Внутренние расчеты между подразделениями («трансферы»).

• Расчет стоимости процессов.

Бюджеты и план-фактный анализ

• Бюджеты ЦФО и консолидированный бюджет компании.

• Процедура согласования заявок на оплату и платежный календарь. Контроль исполнения бюджетов (заключение договоров / согласование платежа).

• Расчет бизнес-кейсов. Метод суммарной стоимости владения. Метод дисконтированных денежных потоков (NPV).

• План-фактный анализ: как делать его правильно? Факторный анализ отклонений: продажи, валовый доход, производственные затраты, логистические затраты.

Кейс «Лидского пива»: факторный анализ отклонений.

Возможности Excel для управленческого учета

• Как строить сводные таблицы?

• Как делать факторный анализ отклонений?

• Полезные «фишки» Excel для управленческого учета.

Как составить финансовую модель компании в Excel

• Модель конверсии коммерческих активностей в выручку.

• Модель конверсии выручки в прибыль.

• Моделирование оборотного капитала и финансового цикла (оборачиваемость запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей).

• Моделирование денежного потока.

• Моделирование баланса (активы, обязательства, собственный капитал).

• Итоговая финмодель бизнеса. Отраслевые особенности – производство, дистрибуция, розница, услуги.

Практические задания (выполняются между сессиями, обсуждаются на занятиях)

  1. «Где деньги?»: отчет о движении денег
  2. Матрица «продукт-клиент»: расчет доходности продуктов и клиентов
  3. Финансовая структура компании (ЦФО)
  4. Факторный анализ отклонений
  5. Финансовая модель компании

По окончании обучения участникам выдается сертификат об обучении установленного государственного образца.

Преподаватели программы

Владислав Толкач Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант

Дмитрий Сыч Дмитрий Сыч

Управляющий партнер Аудиторско-консультационной компании Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов Беларуси

Татьяна Островская Татьяна Островская

Финансовый директор компании "Лидское пиво", ранее ФД "Danone Бел", работала на финансовых позициях в "ГеймСтрим" и "Philips". Математик по образованию

Юлия Ничкасова Юлия Ничкасова

PhD in Finance, кандидат экономических наук, Master of Business Administration

Артём Садовой Артём Садовой

Специалист в области управленческого учета (постановка, ведение, автоматизация), руководитель проектов ООО «Студия управленческого учета»

Заявка на обучение в программе «Управленческий учет: взять и сделать!»

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей
Стоимость обучения 1 920 BYN

Отправляя заявку подтверждаю, что ознакомлен с Политикой в отношении обработки персональных данных и даю согласие на обработку своих персональных данных.

Выберите способ оплаты

Для безналичной оплаты вам необходимо подписать договор на обучение. Наш менеджер свяжется с вами, мы выставим вам счет и вышлем необходимые документы.

Вы можете оставить заявку на участие и оплатить позже. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей.

Оплата банковскими картами Visa, MasterCard, Белкарт без рассрочки.

Оплата картой Халва с рассрочкой 2 месяца
Пожалуйста, обратите внимание, при оплате картой рассрочки скидки и промокод не применяются.

academ.by academ.by academ.by academ.by academ.by academ.by academ.by academ.by

Для уточнения деталей звоните по телефонам региональных менеджеров или напишите нам.