academ.by

Финансы и контроллинг

Управленческий учет: взять и сделать!

Для кого программа

Экономист, контроллер, бухгалтер, главный бухгалтер, финансист. Программа полезна также собственникам, желающим лично разобраться в предмете.

Результаты программы

Для предприятия:
• Прозрачность - достоверная и оперативная информация в любых аналитических срезах (как базис).
• Содействие в принятии управленческих решений (как добавленная ценность).

Для участников:
• Умение не только правильно считать цифры, но и взаимодействовать с собственником (слышать и понимать его)
• Помимо опыта преподавателей - опыт одногруппников из самых разных отраслей.
• Аналитическое мышление.
• Повышение личной конкурентоспособности.

Формат программы

Часть занятий проходит в онлайн формате с помощью ZOOM-технологий, часть – офлайн (г. Минск, пр-т «Газеты «Правда» 11)

Начало обучения: февраль 2023
60 учебных часов:
15 вечерних занятий по 4 учебных часа 

5 практических заданий, выполняемых на цифрах Вашей компании между занятиями. Обсуждение результатов на занятиях
Стоимость обучения
1 550 BYN (в том числе НДС)

Сообщить о дате

Руководитель и менеджер программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант

Татьяна Дешковец

Менеджер учебных программ
+375 (44) 502-37-13
deshkovec@academ.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04

Задать вопрос

Уникальность:

Максимально практично

все задания Вы выполняете на Ваших цифрах для Ваших компаний

Магия перекрестного опыления

опыт других бизнесов одногруппников (в т.ч. на открытом обсуждении выполненных заданий в группе)

Учим не только работать с цифрами, но и понимать собственника, быть для него полноценным соратником и договариваться с коллегами.

Мы рассказываем о скучном увлекательно

academ.by

Содержание программы:

Иррациональность - это нормально!

• Как мыслит собственник и что он ждет от управленческого учета? «Ratio» и «emotio» в принятии решений

• Как мы усваиваем информацию? Удачные примеры визуализации данных. Идеальная отчетность – как она должна выглядеть?

• «Дашборды» функциональных руководителей

Фундаментальные аспекты учета

• Что из МСФО можно и нужно применять в управленческом учете?

• Почему важны как метод начислений, так и кассовый метод?

• «Примерно, но 5-го важнее, чем точно, но 25-го»: как повысить оперативность учета.

• Зачем использовать отдельный план счетов?

• В каких валютах вести учет? «Корзинные» валюты. Учет в натуральных единицах.

• Как организовать весь учет с минимальными затратами? Роль «нефинансовых» подразделений в ведении учета.

Кейс «Лидского пива»: как организована система управленческого учета (описание процессов, внутренние контроли, master-data) и как она реализована в ИТ-системах.

Управленческий отчет о прибылях и убытках

• Влияние учетной политики на размер прибыли.

• Разделение затрат на операционные (OPEX) и капитальные (CAPEX). Как начислять амортизацию в управленческом учете?

• Разделение затрат на переменные и постоянные. Почему это важно?

• Затраты прямые и косвенные. Когда есть смысл распределять косвенные затраты? И как их распределять?

• Зачем считать неявные затраты (= упущенную выгоду)?

• Учет в группе компаний. Нюансы составления консолидированной отчетности.

Кейс «Лидского пива»: отчет о прибылях и убытках.

Управленческий отчет о движении денег

• Денежный поток: операционный, инвестиционный, финансовый. Почему важно разделять?

• Анализ движения денег прямым методом.

• Анализ движения денег косвенным методом. «Почему прибыль есть, а денег нет»?)

Кейс «Лидского пива»: отчет о движении денег.

Управленческий баланс

• Правдивая оценка активов (основные средства, запасы, ДЗ, нематериальные активы).

• Правдивая оценка обязательств, формирование резервов.

• Влияние учетной политики на размер собственного капитала.

• Мультивалютный баланс.

Кейс «Лидского пива»: баланс.

Как оценивать рентабельность продуктов и клиентов?

• Оценка продуктов \ клиентов по «прямой» прибыльности (маржинальному доходу).

• Маржинальность и оборачиваемость продуктов.

• Распределение косвенных затрат по продуктам / клиентам и оценка итоговой прибыльности

• Матрица «продукт-клиент».

Кейс «Лидского пива»: расчет доходности продуктов и клиентов.

Сколько стоит оргструктура компании?

• Бизнес на «постоянных затратах» (= «инсорсинг») или бизнес на переменных затратах (= «аутсорсинг»). Как считать целесообразность аутсорсинга?

• Центры финансовой ответственности (ЦФО): центры затрат, центры прибыли, центры сервиса.

• Распределение ответственности за затраты по оргструктуре: как правильно?

• Внутренние расчеты между подразделениями («трансферы»).

• Расчет стоимости процессов.

Бюджеты и план-фактный анализ

• Бюджеты ЦФО и консолидированный бюджет компании.

• Процедура согласования заявок на оплату и платежный календарь. Контроль исполнения бюджетов (заключение договоров / согласование платежа).

• Расчет бизнес-кейсов. Метод суммарной стоимости владения. Метод дисконтированных денежных потоков (NPV).

• План-фактный анализ: как делать его правильно? Факторный анализ отклонений: продажи, валовый доход, производственные затраты, логистические затраты.

Кейс «Лидского пива»: факторный анализ отклонений.

Возможности Excel для управленческого учета

• Как строить сводные таблицы?

• Как делать факторный анализ отклонений?

• Полезные «фишки» Excel для управленческого учета.

Как составить финансовую модель компании в Excel

• Модель конверсии коммерческих активностей в выручку.

• Модель конверсии выручки в прибыль.

• Моделирование оборотного капитала и финансового цикла (оборачиваемость запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей).

• Моделирование денежного потока.

• Моделирование баланса (активы, обязательства, собственный капитал).

• Итоговая финмодель бизнеса. Отраслевые особенности – производство, дистрибуция, розница, услуги.

Практические задания (выполняются между сессиями, обсуждаются на занятиях)

  1. «Где деньги?»: отчет о движении денег
  2. Матрица «продукт-клиент»: расчет доходности продуктов и клиентов
  3. Финансовая структура компании (ЦФО)
  4. Факторный анализ отклонений
  5. Финансовая модель компании

По окончании курса участникам выдается сертификат ООО "Ассессмент" и справка об обучении государственного образца.

Преподаватели программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант

Дмитрий Сыч

Управляющий партнер Аудиторско-консультационной компании Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов Беларуси

Татьяна Островская

Финансовый директор компании "Лидское пиво", ранее ФД "Danone Бел", работала на финансовых позициях в "ГеймСтрим" и "Philips". Математик по образованию

Юлия Ничкасова

PhD in Finance, кандидат экономических наук, Master of Business Administration

Павел Малышко

Управляющий директор Банка "Решение", независимый директор ОАО "Центр Банковских Технологий"

Артём Садовой

Специалист в области управленческого учета (постановка, ведение, автоматизация), руководитель проектов ООО «Студия управленческого учета»

Заявка на обучение в программе «Управленческий учет: взять и сделать!»

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей
Стоимость обучения 1 550 BYN

Сумма включает все организационные расходы по проведению программы.

Отправляя заявку подтверждаю, что ознакомлен с Политикой в отношении обработки персональных данных и даю согласие на обработку своих персональных данных.

Выберите способ оплаты

Для безналичной оплаты вам необходимо подписать договор на обучение. Наш менеджер свяжется с вами, мы выставим вам счет и вышлем необходимые документы.

Вы можете оставить заявку на участие и оплатить позже. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей.

Оплата банковскими картами Visa, MasterCard, Белкарт без рассрочки.

Оплата картой Халва с рассрочкой 2 месяца
Пожалуйста, обратите внимание, при оплате картой рассрочки скидки и промокод не применяются.

Для уточнения деталей звоните по телефонам региональных менеджеров или напишите нам.