Финансы и контроллинг
Управленческий учет: взять и сделать!
Для кого программа
Экономист, контроллер, бухгалтер, главный бухгалтер, финансист. Программа полезна также собственникам, желающим лично разобраться в предмете.
Результаты программы
Для предприятия:
• Прозрачность - достоверная и оперативная информация в любых аналитических срезах (как базис).
• Содействие в принятии управленческих решений (как добавленная ценность).
Для участников:
• Умение не только правильно считать цифры, но и взаимодействовать с собственником (слышать и понимать его)
• Помимо опыта преподавателей - опыт одногруппников из самых разных отраслей.
• Аналитическое мышление.
• Повышение личной конкурентоспособности.
Место проведения
пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр) + онлайн с помощью ZOOM-технологий
Начало обучения: осень 2022
60 учебных часов:15 вечерних занятий по 4 учебных часа
7 практических заданий, выполняемых на цифрах Вашей компании между занятиями. Обсуждение результатов на занятиях
Стоимость обучения
1 550 BYN (НДС не взимается)Сообщить о дате
Руководитель и менеджер программы
Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04
Задать вопрос
Валентина КабзоваРегиональный менеджер Могилевской и Витебской области
+375 (44) 502-37-19
kabzova@academ.by
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 (44) 502-37-19
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 (44) 502-37-17
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 (44) 502-37-18
Валентина КабзоваРегиональный менеджер Могилевской и Витебской области
+375 (44) 502-37-19
kabzova@academ.by
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 (44) 502-37-19
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 (44) 502-37-15
Уникальность:
Максимально практично
все задания Вы выполняете на Ваших цифрах для Ваших компаний
Магия перекрестного опыления
опыт других бизнесов одногруппников (в т.ч. на открытом обсуждении выполненных заданий в группе)
Учим не только работать с цифрами, но и понимать собственника, быть для него полноценным соратником и договариваться с коллегами.
Мы рассказываем о скучном увлекательно
Содержание программы:
Что ждет собственник от управленческого учета? Идеальная отчетность – как она должна выглядеть? «Дашборды» функциональных руководителей
Как мы усваиваем информацию? Удачные примеры визуализации данных. Как мыслит собственник: «ratio» и «emotio» в принятии решений
Почему капитал собственника – самый дорогой и что это значит для управленческого учета?
3 отчетности: бухгалтерская, финансовая, управленческая - совпадения и отличия
Базовые каноны МСФО: что можно и нужно использовать для управленческого учета? Принцип начислений или кассовый принцип?
Распределение обязанностей в учете по оргструктуре компании – кто за что отвечает? Ввод первичных данных – как это может быть организовано? Взаимодействие с службы учета (бухгалтерии) с «не-финансовыми» подразделениями
Учет в группе компаний. Нюансы составления консолидированной отчетности
Аналитики и план счетов управленческого учета. Валюта управленческого учета
Кейс «Лидского пива»: как организована система учета (фундаментальные принципы, требования к бухгалтерии, взаимодействие финансистов и нефинансовых подразделений, реализация учетной политики в IT-ландшафте)
Структура движения денег в бизнесе: операционные, инвестиционные, финансовые потоки
Расчет прибыли и расчет денежного потока прямым и косвенным методом. "Почему прибыль есть, а денег нет?"
Задание 1: "Рассортировка" денежных потоков по трем видам деятельности, расчет денежного потока прямым и косвенным методами .
Детализация затрат для управленческого учета. 5 срезов: ресурсы, подразделения, процессы, продукты (заказы), клиенты
«До куда мы можем падать по цене?». Важность разделения затраты на переменные и постоянные
Хронометраж и расчет стоимости процессов
Распределение косвенных затрат по продуктам и по клиентам. Анализ прибыльности продуктов и клиентов - матрица «продукт-клиент»
НДС в управленческом учете. Курсовые разницы. Виды курсовых разниц, особенности в Беларуси
Кейс «Лидского пива»: как построен анализ доходности продуктов и анализ доходности клиентов
Задание 2: Составление матрицы "продукт-клиент", расчет прибыльности продуктов, расчет прибыльности клиентов
Организационная, юридическая и финансовые структуры бизнеса – как это отразить в учете
Центры финансовой ответственности (центры затрат - центры прибыли - центры сервиса). Распределение затрат по центрам ответственности. «Коммерциализация» центров затрат
Внутренние расчеты между подразделениями ("трансферы")
Задание 3: Построение финансовой структуры бизнеса (ЦФО), расчет эффективности подразделений
Реалистичная оценка материальных, финансовых и нематериальных активов. Амортизационная политика в управленческом учете. Переоценка активов
Реалистичная оценка обязательств. Расчет резервов на покрытие рисков. Расчет стоимости заемного капитала (кредиты, кредиторская задолженность)
Анализ (мультивалютного) баланса по ликвидности и рискам
Кейс «Лидского пива»: управленческий баланс (оценка активов, формирование резервов)
Задание 4: Составление управленческого баланса
Формирование и защита бюджетов. Бюджеты ЦФО и консолидированный бюджет компании. Финансовая модель компании в Excel
Процедура согласования заявок на оплату и платежный календарь. Контроль исполнения бюджетов (заключение договоров / согласование платежа)
Расчет бизнес-кейсов. Метод суммарной стоимости владения. Метод дисконтированных денежных потоков (NPV)
План-фактный анализ: как делать его правильно? Факторный анализ отклонений (производство, логистика, продажи)
Кейс «Лидского пива»: как организован факторный анализ отклонений по выручке и валовому доходу
Задание 5: Скользящий бюджет движения денежных средств. Платежный календарь
Сводные таблицы для работы с несколькими аналитиками
Факторный анализ отклонений в Excel
Основы Power Query и Power Pivot
Задание 6: Применение сводных таблиц
Задание 7: Факторный анализ отклонений в Excel
Коммуникации с руководством и коллегами – умение договариваться
4 типа руководителей по И. Адизесу («P», «A», «E», «I»): как каждый из них мыслит и как с каждым из них общаться?
По окончании курса участникам выдается сертификат ООО "Ассессмент" и справка об обучении государственного образца.
Преподаватели программы
Дмитрий СычУправляющий партнер Аудиторско-консультационной компании Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов Беларуси
Татьяна ОстровскаяФинансовый директор компании "Лидское пиво", ранее ФД "Danone Бел", работала на финансовых позициях в "ГеймСтрим" и "Philips". Математик по образованию
Сергей ПоповКонсультант по финансам и автоматизации. Опыт работы в компаниях - Japan Tobacco International (Беларусь, Казахстан, Южная Африка), Сoca Cola (Россия)