Финансы и контроллинг

Управленческий учет: взять и сделать!

Для кого программа

Экономист, контроллер, бухгалтер, главный бухгалтер, финансист. Программа полезна также собственникам, желающим лично разобраться в предмете.

Результаты программы

Для предприятия:
• Прозрачность - достоверная и оперативная информация в любых аналитических срезах (как базис).
• Содействие в принятии управленческих решений (как добавленная ценность).

Для участников:
• Умение не только правильно считать цифры, но и взаимодействовать с собственником (слышать и понимать его)
• Помимо опыта преподавателей - опыт одногруппников из самых разных отраслей.
• Аналитическое мышление.
• Повышение личной конкурентоспособности.

Место проведения

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр) + онлайн с помощью ZOOM-технологий

Начало обучения: осень 2022
60 учебных часов: 
15 вечерних занятий по 4 учебных часа 

7 практических заданий, выполняемых на цифрах Вашей компании между занятиями. Обсуждение результатов на занятиях
Стоимость обучения
1 550 BYN (НДС не взимается)

Сообщить о дате

Руководитель и менеджер программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант

Татьяна Дешковец

Менеджер учебных программ
+375 (44) 502-37-13
deshkovec@academ.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант

Валентина Кабзова

Региональный менеджер Могилевской и Витебской области
+375 (44) 502-37-19
kabzova@academ.by

Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 (44) 502-37-19

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант

Анна Залужная

Менеджер регионального класса в Гомеле
+375 (44) 502-37-17
zaluzhnaja@academ.by

Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 (44) 502-37-17

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант

Татьяна Комендант

Менеджер регионального класса в Гродно
+375 (44) 502-37-18
komendant@academ.by

Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 (44) 502-37-18

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант

Валентина Кабзова

Региональный менеджер Могилевской и Витебской области
+375 (44) 502-37-19
kabzova@academ.by

Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 (44) 502-37-19

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант

Андрей Палагин

Менеджер регионального класса в Бресте
+375 (44) 502-37-15
palagin@academ.by

Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 (44) 502-37-15

Задать вопрос

Уникальность:

Максимально практично

все задания Вы выполняете на Ваших цифрах для Ваших компаний

Магия перекрестного опыления

опыт других бизнесов одногруппников (в т.ч. на открытом обсуждении выполненных заданий в группе)

Учим не только работать с цифрами, но и понимать собственника, быть для него полноценным соратником и договариваться с коллегами.

Мы рассказываем о скучном увлекательно

Содержание программы:

Иррациональность - это нормально!

Что ждет собственник от управленческого учета? Идеальная отчетность – как она должна выглядеть? «Дашборды» функциональных руководителей

Как мы усваиваем информацию? Удачные примеры визуализации данных. Как мыслит собственник: «ratio» и «emotio» в принятии решений

Почему капитал собственника – самый дорогой и что это значит для управленческого учета?

Фундамент системы и важные оргрешения

3 отчетности: бухгалтерская, финансовая, управленческая - совпадения и отличия

Базовые каноны МСФО: что можно и нужно использовать для управленческого учета? Принцип начислений или кассовый принцип?

Распределение обязанностей в учете по оргструктуре компании – кто за что отвечает? Ввод первичных данных – как это может быть организовано? Взаимодействие с службы учета (бухгалтерии) с «не-финансовыми» подразделениями

Учет в группе компаний. Нюансы составления консолидированной отчетности

Аналитики и план счетов управленческого учета. Валюта управленческого учета

Кейс «Лидского пива»: как организована система учета (фундаментальные принципы, требования к бухгалтерии, взаимодействие финансистов и нефинансовых подразделений, реализация учетной политики в IT-ландшафте)

Где деньги?

Структура движения денег в бизнесе: операционные, инвестиционные, финансовые потоки

Расчет прибыли и расчет денежного потока прямым и косвенным методом. "Почему прибыль есть, а денег нет?"

Задание 1: "Рассортировка" денежных потоков по трем видам деятельности, расчет денежного потока прямым и косвенным методами .


Доходность продуктов и клиентов

Детализация затрат для управленческого учета. 5 срезов: ресурсы, подразделения, процессы, продукты (заказы), клиенты

«До куда мы можем падать по цене?». Важность разделения затраты на переменные и постоянные

Хронометраж и расчет стоимости процессов

Распределение косвенных затрат по продуктам и по клиентам. Анализ прибыльности продуктов и клиентов - матрица «продукт-клиент»

НДС в управленческом учете. Курсовые разницы. Виды курсовых разниц, особенности в Беларуси

Кейс «Лидского пива»: как построен анализ доходности продуктов и анализ доходности клиентов

Задание 2: Составление матрицы "продукт-клиент", расчет прибыльности продуктов, расчет прибыльности клиентов

Эффективность подразделений

Организационная, юридическая и финансовые структуры бизнеса – как это отразить в учете

Центры финансовой ответственности (центры затрат - центры прибыли - центры сервиса). Распределение затрат по центрам ответственности. «Коммерциализация» центров затрат

Внутренние расчеты между подразделениями ("трансферы")

Задание 3: Построение финансовой структуры бизнеса (ЦФО), расчет эффективности подразделений

Управленческий баланс

Реалистичная оценка материальных, финансовых и нематериальных активов. Амортизационная политика в управленческом учете. Переоценка активов

Реалистичная оценка обязательств. Расчет резервов на покрытие рисков. Расчет стоимости заемного капитала (кредиты, кредиторская задолженность)

Анализ (мультивалютного) баланса по ликвидности и рискам

Кейс «Лидского пива»: управленческий баланс (оценка активов, формирование резервов)

Задание 4: Составление управленческого баланса

Бюджетный процесс и план-фактный анализ

Формирование и защита бюджетов. Бюджеты ЦФО и консолидированный бюджет компании. Финансовая модель компании в Excel

Процедура согласования заявок на оплату и платежный календарь. Контроль исполнения бюджетов (заключение договоров / согласование платежа)

Расчет бизнес-кейсов. Метод суммарной стоимости владения. Метод дисконтированных денежных потоков (NPV)

План-фактный анализ: как делать его правильно? Факторный анализ отклонений (производство, логистика, продажи)

Кейс «Лидского пива»: как организован факторный анализ отклонений по выручке и валовому доходу

Задание 5: Скользящий бюджет движения денежных средств. Платежный календарь

Excel для управленческого учета

Сводные таблицы для работы с несколькими аналитиками

Факторный анализ отклонений в Excel

Основы Power Query и Power Pivot

Задание 6: Применение сводных таблиц

Задание 7: Факторный анализ отклонений в Excel

Коммуникации в организации

Коммуникации с руководством и коллегами – умение договариваться

4 типа руководителей по И. Адизесу («P», «A», «E», «I»): как каждый из них мыслит и как с каждым из них общаться?

По окончании курса участникам выдается сертификат ООО "Ассессмент" и справка об обучении государственного образца.

Преподаватели программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант

Дмитрий Сыч

Управляющий партнер Аудиторско-консультационной компании Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов Беларуси

Татьяна Островская

Финансовый директор компании "Лидское пиво", ранее ФД "Danone Бел", работала на финансовых позициях в "ГеймСтрим" и "Philips". Математик по образованию

Юлия Ничкасова

PhD in Finance, кандидат экономических наук, Master of Business Administration

Сергей Попов

Консультант по финансам и автоматизации. Опыт работы в компаниях - Japan Tobacco International (Беларусь, Казахстан, Южная Африка), Сoca Cola (Россия)

Заявка на обучение в программе «Управленческий учет: взять и сделать!»

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей
Стоимость обучения 1 550 BYN

Сумма включает все организационные расходы по проведению программы.

Отправляя заявку подтверждаю, что ознакомлен с Политикой в отношении обработки персональных данных и даю согласие на обработку своих персональных данных.

Выберите способ оплаты

Для безналичной оплаты вам необходимо подписать договор на обучение. Наш менеджер свяжется с вами, мы выставим вам счет и вышлем необходимые документы.

Вы можете оставить заявку на участие и оплатить позже. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей.

Оплата банковскими картами Visa, MasterCard, Белкарт без рассрочки.

Оплата картой Халва с рассрочкой 2 месяца
Пожалуйста, обратите внимание, при оплате картой рассрочки скидки и промокод не применяются.

Для уточнения деталей звоните по телефонам региональных менеджеров или напишите нам.

Минск +375 17 303-04-04
Брест +375 44 502-37-15
Витебск +375 44 502-37-19
Гродно +375 44 502-37-18
Гомель +375 44 502-37-17
Могилев +375 44 502-37-19