Финансы и контроллинг
Финансовый директор
Дипломная программа совместно с Controller Akademie AG (Германия)
Для кого программа
финансовый директор, финансовый менеджер, директор по экономике, главный бухгалтер. Программа будет также полезна собственникам и топ-менеджерам, вовлеченным в управление финансами своих компаний
Результаты программы
Для предприятия:
• Передовые практики в финансах и контроллинге – лучший опыт из разных отраслей (производство, торговля, услуги, ИТ)
• Все 10 практических заданий программы и итоговый индивидуальный проект участники выполняют для своей компании
Для участников:
• Расширение горизонтов - новый взгляд на Вашу работу - переосмысление себя как профессионала
• Повышение личной рыночной стоимости (международный диплом Controller Akademie AG)
Формат программы
5 сессий по 3 дня. Перерывы между сессиями – для лучшего усвоения материала и практической отработки инструментов, изучавшихся на сессии. Часть практических заданий выполняется на самих сессиях, часть – в перерыве между сессиями. «Почитать дополнительно»: скрупулёзно подобранные статьи и полезные исследования по каждой теме программы
Начало обучения: осень 2022
120 учебных часовСтоимость обучения
4 250 BYNМесто проведения
г. Минск, пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр) + онлайн с помощью ZOOM-технологий
Сообщить о дате
Руководитель и менеджер программы
Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04
Задать вопрос
Региональный менеджер Могилевской и Витебской области
+375 (44) 502-37-19
kabzova@academ.by
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 (44) 502-37-19
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 (44) 502-37-17
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 (44) 502-37-18

Региональный менеджер Могилевской и Витебской области
+375 (44) 502-37-19
kabzova@academ.by
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 (44) 502-37-19
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 (44) 502-37-15

Уникальность
- Программа подготовлена совместно с нашим многолетним партнером - Controller Akademie AG (Германия). После окончания программы и защиты итоговых проектов Вы получаете Controller’s Diplom, имеющий международное признание.
- Эффект «перекрестного опыления»: 2/3 времени программы – работа в группах и активный обмен опытом между самими участниками.
- Программа включает в себя темы, развивающие как «hard skills» (расчеты, политики, методы), так и «soft skills» (навыки коммуникации).
- Доступ к дистанционной образовательной платформе (скрупулёзно подобранные статьи и полезные исследования по каждой теме программы).
- «Живой» опыт практикующих CFO.
Содержание программы
CFO сегодня: ожидания работодателей и актуальные вызовы в профессии. CFO как бизнес-партнер
Финансовая политика компании: какие правила игры должны быть установлены? «Небесплатность» денег собственника и «EVA-люция» системы управления
Варианты организации финансовой функции. Финансовая служба в «бирюзовой» компании. SLA финансовой службы с другими подразделениями
Контроллинг как внутренний коучинговый сервис
Задание 1: Сервис-каталог финансовой службы – Ваша компания
Экономические прогнозы – глобально и локально. Актуальные вызовы и сценарии развития экономики Беларуси
Анализ трендов внешнего окружения. На чем зарабатывают компании в условиях «новой экономики»? Где будут деньги и куда инвестировать в ближайшей перспективе?
Задание 2: Анализ экономических трендов
Стратегия компании: лидерство в издержках, инновационный продукт или кастомизация? Модель “голубого океана”: больше доходов и меньше расходов
Визуализация корпоративной стратегии («финансы» - «клиенты» - «процессы» - «персонал»). Стратегическая карта и Balanced Scorecard
Декомпозиция корпоративных целей на уровень подразделений и должностей
«Оцифровка» стратегии – система контрольных показателей (KPI). Панели управления (dashboard’s) ключевых менеджеров. Связь системы KPI с системой вознаграждения
Задание 3: Dashboard’ы структурных подразделений и система KPI – Ваша компания
«Балансы – это как бикини. Самое интересное они не показывают» - о чем «молчит» финансовая отчетность?
Сравнительный финансовый анализ компании по МСФО и по НСБУ: основные отличия
Отраслевые ориентиры по ключевым финансовым показателям
Готов ли Ваш бизнес к продаже каждую пятницу? Что покупают разные типы инвесторов
Оценка стоимости бизнеса: сравнительный метод («EBITDA х фактор») и метод дисконтированного денежного потока
Задание 4: Дерево "EVA" – финансовая модель Вашей компании в Excel
Обзор возможностей на рынках капитала: c чем можно работать?
Сравнительный анализ актуальных банковских продуктов
Фонды прямых инвестиций (private equity) как альтернатива банковскому кредитованию. Построение финансовой модели бизнеса
Работа с инвесторами: как «нарядить невесту»? Due Diligence
Задание 5: Сравнение банков
Учетная политика управленческого учета
Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-рынок»). Цена как источник «кэша». Ценовая политика по продуктам и клиентам
Децентрализация ответственности за прибыль – система центров финансовой ответственности и внутренних цен. «Внутренняя торговля»
«Время – деньги». Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процес-сов
Data Science и бизнес-статистика. Аналитика данных в финансах, в логисти-ке, в производстве, в маркетинге
Задание 6: Матрица «продукт-рынок» и ценовая политика – Ваша компания
Задание 7: Центры финансовой ответственности – Ваша компания
Beyond Budgeting как альтернатива традиционной системе командования и контроля
Процесс заявок на оплату (организация и автоматизация)
Финансовые модели инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов
Задание 8: Финмодель бизнес-кейса - Ваш пример
Корпоративная культура низких издержек. Бизнес-модели успешных low-cost-компаний
Анализ затратообразующих факторов по ключевым процессам
Lean-компания. Идентификация потерь и оптимизация процессов
Задание 9: Оптимизация процесса - Ваш пример
ИТ-ландшафт компании: плюсы и минусы различных решений. Опыт внедрения ERP-решений
Автоматизация управленческого учета и бюджетного процесса: основные сложности и лучшие практики
Оценка мотивационного профиля и система оплаты труда сотрудников финансовой службы
Коммуникация с руководством и коллегами: влияние и умение договариваться. Коучинговая позиция финансиста
Самоанализ финансиста: 3 теста - мотивационный профиль, управленческий стиль, Spiral Dynamics
Задание 10: Коммуникационные навыки
- Дерево EVA (финмодель в Excel)
- Стратегия в цифрах: матрица «продукт-клиент»
- Центры финансовой ответственности
- + тема на выбор
По окончании курса участникам выдается сертификат ООО "Ассессмент" и справка об обучении государственного образца. В случае выполнения индивидуального итогового проекта слушатель получает международный диплом Controller Akademie AG (Германия).
Преподаватели программы

Управляющий партнер Аудиторско-консультационной компании Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов Беларуси

Инвестиционный директор в фонде прямых инвестиций "Зубр Капитал", член совета директоров компании "21vek.by"

Заместитель Генерального директора по финансам и информационным технологиям производственного предприятия «Уномедикал»

Основатель «Sinkevich Technologies», эксперт по автоматизации управленческого учета

Управляющий директор Банка "Решение", независимый директор ОАО "Центр Банковских Технологий"

Global CFO международного холдинга «VRP Consulting». Global MBA (London School of Business & Finance)
Отзывы о программе
Спасибо организаторам, преподавателям и коллегам за весь курс, их знания и мысли.