Финансовый директор

CFO сегодня: ожидания работодателей и актуальные вызовы в профессии. CFO как бизнес-партнер

Финансовая политика компании: какие правила игры должны быть установлены? «Небесплатность» денег собственника и «EVA-люция» системы управления

Варианты организации финансовой функции. Финансовая служба в «бирюзовой» компании. SLA финансовой службы с другими подразделениями

Контроллинг как внутренний коучинговый сервис

Задание 1: Сервис-каталог финансовой службы – Ваша компания

Экономические прогнозы – глобально и локально. Актуальные вызовы и сценарии развития экономики Беларуси

Анализ трендов внешнего окружения. На чем зарабатывают компании в условиях «новой экономики»? Где будут деньги и куда инвестировать в ближайшей перспективе?

Задание 2: Анализ экономических трендов

Стратегия компании: лидерство в издержках, инновационный продукт или кастомизация? Модель “голубого океана”: больше доходов и меньше расходов

Визуализация корпоративной стратегии («финансы» - «клиенты» - «процессы» - «персонал»). Стратегическая карта и Balanced Scorecard

Декомпозиция корпоративных целей на уровень подразделений и должностей

«Оцифровка» стратегии – система контрольных показателей (KPI). Панели управления (dashboard’s) ключевых менеджеров. Связь системы KPI с системой вознаграждения

Задание 3: Dashboard’ы структурных подразделений и система KPI – Ваша компания

«Балансы – это как бикини. Самое интересное они не показывают» - о чем «молчит» финансовая отчетность?

Сравнительный финансовый анализ компании по МСФО и по НСБУ: основные отличия

Отраслевые ориентиры по ключевым финансовым показателям

Готов ли Ваш бизнес к продаже каждую пятницу? Что покупают разные типы инвесторов

Оценка стоимости бизнеса: сравнительный метод («EBITDA х фактор») и метод дисконтированного денежного потока

Задание 4: Дерево "EVA" – финансовая модель Вашей компании в Excel

Обзор возможностей на рынках капитала: c чем можно работать?

Сравнительный анализ актуальных банковских продуктов

Фонды прямых инвестиций (private equity) как альтернатива банковскому кредитованию. Построение финансовой модели бизнеса

Работа с инвесторами: как «нарядить невесту»? Due Diligence

Задание 5: Сравнение банков

Учетная политика управленческого учета

Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-рынок»). Цена как источник «кэша». Ценовая политика по продуктам и клиентам

Децентрализация ответственности за прибыль – система центров финансовой ответственности и внутренних цен. «Внутренняя торговля»

«Время – деньги». Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процес-сов

Data Science и бизнес-статистика. Аналитика данных в финансах, в логисти-ке, в производстве, в маркетинге

Задание 6: Матрица «продукт-рынок» и ценовая политика – Ваша компания

Задание 7: Центры финансовой ответственности – Ваша компания

Beyond Budgeting как альтернатива традиционной системе командования и контроля

Процесс заявок на оплату (организация и автоматизация)

Финансовые модели инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов

Задание 8: Финмодель бизнес-кейса - Ваш пример

Корпоративная культура низких издержек. Бизнес-модели успешных low-cost-компаний

Анализ затратообразующих факторов по ключевым процессам

Lean-компания. Идентификация потерь и оптимизация процессов

Задание 9: Оптимизация процесса - Ваш пример

ИТ-ландшафт компании: плюсы и минусы различных решений. Опыт внедрения ERP-решений

Автоматизация управленческого учета и бюджетного процесса: основные сложности и лучшие практики

Оценка мотивационного профиля и система оплаты труда сотрудников финансовой службы

Коммуникация с руководством и коллегами: влияние и умение договариваться. Коучинговая позиция финансиста

Самоанализ финансиста: 3 теста - мотивационный профиль, управленческий стиль, Spiral Dynamics

Задание 10: Коммуникационные навыки

- Дерево EVA (финмодель в Excel) 

- Стратегия в цифрах: матрица «продукт-клиент»

- Центры финансовой ответственности

- + тема на выбор