academ.by

Финансы и контроллинг

Финансовый директор

Дипломная программа совместно с Controller Akademie AG (Германия)

Для кого программа

финансовый директор, финансовый менеджер, директор по экономике, главный бухгалтер. Программа будет также полезна собственникам и топ-менеджерам, вовлеченным в управление финансами своих компаний

Результаты программы

Для предприятия:
• Передовые практики в финансах и контроллинге — лучший опыт из разных отраслей (производство, торговля, услуги, ИТ)
• Все практические задания и итоговый индивидуальный проект участники выполняют для своей компании

Для участников:
• Расширение горизонтов - новый взгляд на Вашу работу — переосмысление себя как профессионала
• Повышение личной рыночной стоимости (международный диплом Controller Akade-mie AG)

Формат программы

• 10 сессий по 1-2 дня = 120 учебных часов.
• Часть занятий проходят онлайн, часть очно.
• Перерывы между сессиями — для лучшего усвоения материала и практической от-работки инструментов, изучавшихся на сессии.
• Часть практических заданий выполняется на самих сессиях, часть – в перерыве между сессиями.
• «Почитать дополнительно»: скрупулёзно подобранные статьи и полезные исследования по каждой теме программы.

Начало обучения: март 2023
120 учебных часов
Стоимость обучения
4 250 BYN
(в том числе НДС)


Место проведения

Часть занятий проходит в онлайн формате с помощью ZOOM-технологий, часть — офлайн (г. Минск, пр-т «Газеты «Правда» 11)

Сообщить о дате

Руководитель и менеджер программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант

Татьяна Дешковец

Менеджер учебных программ
+375 (44) 502-37-13
deshkovec@academ.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04

Задать вопрос
academ.by

Уникальность

Содержание программы

Финансист & бизнес

CFO сегодня: ожидания работодателей и актуальные вызовы в профессии. CFO как бизнес-партнер.

Финансовая стратегия и финансовая политика компании. «Небесплатность» денег собственника и «EVA-люция» системы управления — что это означает для бизнеса?

Варианты организации финансовой функции. Финансовая служба в «бирюзовой» компании. SLA финансовой службы с другими подразделениями. Контроллинг как внутренний коучинговый сервис.

Задание 1: Сервис-каталог финансовой службы — Ваша компания.

Экономика региона & актуальные тренды

Экономические прогнозы — глобально и локально. Актуальные вызовы и сценарии развития экономики Беларуси.

Анализ трендов внешнего окружения. На чем зарабатывают компании в условиях «новой экономики»? Где будут деньги и куда инвестировать в ближайшей перспективе?

Стратегия & KPI

Стратегия компании: лидерство в издержках, инновационный продукт или кастомизация? Модель стратегии “голубого океана”: больше доходов и меньше расходов.

Визуализация корпоративной стратегии: «финансы» - «клиенты» - «процессы» - «персонал». Стратегическая карта и Balanced Scorecard.

Декомпозиция корпоративных целей на уровень подразделений и должностей. Дерево целей и показателей.

«Оцифровка» стратегии — система контрольных показателей (KPI). Панели управления (dashboard’s) ключевых менеджеров. Связь системы KPI с системой вознаграждения.

Задание 2: Dashboard’ы структурных подразделений и система KPI — Ваша компания.

Финансовый анализ & стоимость бизнеса

«Балансы — это как бикини. Самое интересное они не показывают» — о чем «молчит» финансовая отчетность?

Сравнительный финансовый анализ компании по МСФО и по НСБУ: основные отличия.

Отраслевые ориентиры по ключевым финансовым показателям.

Готов ли Ваш бизнес к продаже каждую пятницу? Что покупают разные типы инвесторов?

Оценка стоимости бизнеса: сравнительный метод («EBITDA х фактор»), метод дисконтированного денежного потока.

Задание 3: Дерево “EVA” — финансовая модель Вашей компании в Excel.

Рынки капитала & финансирование

Обзор возможностей на рынках капитала: c чем можно работать?

Сравнительный анализ актуальных банковских продуктов.

Фонды прямых инвестиций (private equity) как альтернатива банковскому кредитованию.

Работа с инвесторами: как «нарядить невесту»? Как делать Due Diligence.

Управленческий учет & отчетность

Учетная политика управленческого учета.

Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-рынок»). Цена как источник «кэша». Ценовая политика по продуктам и клиентам

Децентрализация ответственности за прибыль — система центров финансовой ответственности и внутренних цен.

Data Science и бизнес-статистика. Аналитика данных в финансах, в логистике, в производстве, в маркетинге.

Задание 4: Матрица «продукт-рынок» и ценовая политика — Ваша компания.

Задание 5: Центры финансовой ответственности — Ваша компания.

Бюджетирование & контроль

Бюджетный процесс — варианты организации. Beyond Budgeting как альтернатива традиционной системе командования и контроля.

Цикл планирования: стратегический план, годовой бюджет, скользящие квартальные прогнозы.

Сash-management и управление оборотным капиталом.

Финансовые модели инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов.

Задание 6: Финмодель бизнес-кейса — Ваш пример.

Cost killing & оптимизация

Корпоративная культура низких издержек. Бизнес-модели успешных low-cost-компаний.

Анализ затратообразующих факторов по ключевым бизнес-процессам.

Lean-компания. Идентификация потерь и оптимизация процессов.

Задание 7: Оптимизация бизнес-процесса — Ваш пример.

Автоматизация & корпоративный ИТ-ландшафт

ИТ-ландшафт компании: плюсы и минусы различных решений. Опыт внедрения ERP-решений.

Автоматизация управленческого учета и бюджетного процесса: основные сложности и лучшие практики.

Коммуникация & менеджмент

Самоанализ как менеджера: 3 теста — мотивационный профиль, управленческий стиль (PAEI), Spiral Dynamics.

Оценка мотивационного профиля и система вознаграждения сотрудников финансовой службы.

Коммуникация с руководством и коллегами: влияние и умение договариваться. Коучинговые техники в работе финансиста.

Задание 8: Коммуникационные навыки.

Защита индивидуального проекта

финансовая стратегия компании и план развития финансовой службы.

По окончании курса участникам выдается сертификат ООО "Ассессмент" и справка об обучении государственного образца. В случае выполнения индивидуального итогового проекта слушатель получает международный диплом Controller Akademie AG (Германия). 

Преподаватели программы

Илья Беленький

FCCA, Финансовый директор "ITechArt Group"

Татьяна Островская

Финансовый директор компании "Лидское пиво", ранее ФД "Danone Бел", работала на финансовых позициях в "ГеймСтрим" и "Philips". Математик по образованию

Екатерина Киба

Заместитель Генерального директора по финансам и информационным технологиям производственного предприятия «Уномедикал»

Дмитрий Сыч

Управляющий партнер Аудиторско-консультационной компании Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов Беларуси

Павел Малышко

Управляющий директор Банка "Решение", независимый директор ОАО "Центр Банковских Технологий"

Андрей Филон

Инвестиционный директор в фонде прямых инвестиций "Зубр Капитал", член совета директоров компании "21vek.by"

Александр Синкевич

Основатель «Sinkevich Technologies», эксперт по автоматизации управленческого учета

Сергей Гинько

Учредитель компании "ICode", специализирующейся на внедрении решений Odoo. Executive MBA

Александр Чубрик

Академический директор Кастрычніцкага эканамічнага форуму, экономист

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант

Сергей Мойсеенок

Финансовый менеджер ООО «Завод Бульбашъ», ACCA DIPIFR, CIMA

Заявка на обучение в программе «Финансовый директор»

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей
Стоимость обучения 4 250 BYN

Сумма включает все организационные расходы по проведению программы.

Отправляя заявку подтверждаю, что ознакомлен с Политикой в отношении обработки персональных данных и даю согласие на обработку своих персональных данных.

Выберите способ оплаты

Для безналичной оплаты вам необходимо подписать договор на обучение. Наш менеджер свяжется с вами, мы выставим вам счет и вышлем необходимые документы.

Вы можете оставить заявку на участие и оплатить позже. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей.

Оплата банковскими картами Visa, MasterCard, Белкарт без рассрочки.

Оплата картой Халва с рассрочкой 2 месяца
Пожалуйста, обратите внимание, при оплате картой рассрочки скидки и промокод не применяются.

Для уточнения деталей звоните по телефонам региональных менеджеров или напишите нам.

Отзывы о программе

Программа расширяет горизонты. Моя жизнь как финансиста теперь никогда не будет прежней
***
Очень "живой" курс, с яркими, сегодняшними примерами, доступность подачи материала. Большой плюс - возможность обмена опытом с коллегами
***
Обучение на этой программе – сродни подъему на 5-й ярус пагоды. На каждом последующем ярусе картинка местности открывается с новой стороны. Специалист, попавший на этот курс, получает возможность увидеть происходящее не из привычного кресла финансового директора или главного бухгалтера, а с высоты "птичьего полета". У моих соучеников на глазах менялось мировоззрение прямо во время занятий
***
Программа насыщена интересными лекторами, с которыми можно эффективно обсудить насущные проблемы и тенденции. Общение с коллегами из других сфер помогает обмениваться опытом и расширяет свой кругозор. Подача материала организована в интересной манере с вовлечением слушателей.
Сайдак Юлия, главный бухгалтер
Очень доволен программой, она для меня актуальна "сегодня", а также "для меня в перспективе". Много новых знаний, а также контактов, знакомств, идей и решений.
Спасибо организаторам, преподавателям и коллегам за весь курс, их знания и мысли.
Лепля Артём, финансовый директор, Частное предприятие «Агенапроминвест»
Давно хотела попасть на программу. Ожидания оправдались. Здорово расширяет границы. Очень полезно в практической работе. Многие методики уже пытались внедрить у себя на предприятии.
Какора Надежда, главный экономист, Открытое акционерное общество «Гомельский завод литья и нормалей»