Финансы и контроллинг

Lean-менеджмент: вопрос-ответ

Для кого программа

собственников, топ-менеджеров, финансовых директоров компаний

Формат программы

• 2/3 курса – обсуждение вопросов, перечисленных в программе. 1/3 – Ваши вопросы и бизнес-ситуации, которые мы будет обсуждать и искать решения на занятиях.
• Только на реальных примерах.
• Домашние задания между занятиями.
• Консультации с преподавателем между сессиями.

Место проведения

онлайн с помощью ZOOM-технологий

Начало обучения: осень 2022
28 учебных часов
Стоимость обучения
990 BYN (НДС не взимается)

Сообщить о дате

Руководитель и менеджер программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант

Татьяна Дешковец

Менеджер учебных программ
+375 (44) 502-37-13
deshkovec@academ.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант

Анна Залужная

Менеджер регионального класса в Гомеле
+375 (44) 502-37-17
zaluzhnaja@academ.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант

Валентина Кабзова

Региональный менеджер Могилевской и Витебской области
+375 (44) 502-37-19
kabzova@academ.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант

Валентина Кабзова

Региональный менеджер Могилевской и Витебской области
+375 (44) 502-37-19
kabzova@academ.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант

Андрей Палагин

Менеджер регионального класса в Бресте
+375 (44) 502-37-15
palagin@academ.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант

Татьяна Комендант

Менеджер регионального класса в Гродно
+375 (44) 502-37-18
komendant@academ.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04

Задать вопрос

Затраты не возникают сами по себе. Они – следствие того, как организованы процессы. Если процесс организовать иначе, то затраты поменяются – либо увеличатся, либо снизятся. Lean – это про ДРУГУЮ организацию процессов. Про визуализацию (а не замалчивание) всех проблем. Про поиск корневых причин и их устранение. Про экологичность отношений и эффективность работы.

Структура программы

1. Что значит «работать по Lean»? Ключевые Lean-принципы

«Проблема - это хорошо!» \ «Осматривать проблему - со всех сторон»

«Процесс проверяется через клиента»

«Максимум визуализации и открытости» \ «Иди и смотри!»

«Культура мелких, но постоянных улучшений»

«Правильный процесс дает правильный результат»

«Вовлечение поставщиков»

2. Умение видеть потери в процессах

брак (ошибки) и исправление брака (defects)

излишняя обработка продукта (extra-processing)

ожидание и простои мощностей (waiting)

запасы (inventory)

"перепроизводство" (overproduction)

транспортировка (transportation)

ненужные движения (motion)

иные потери

3. “Asaichi”: короткие собрания по всем уровням управления с визуализацией результатов работы подразделений и вскрытием актуальных проблем

как подобрать и визуализировать показатели для каждого процесса

как проводить собрания и вскрывать проблемы в процессах

4. “5 S”: визуальный менеджмент и организация рабочих мест

как внедрять 5S (“sort”-“set in order”-“shine”-“standardize”-“sustain”)

как делать 5S-аудиты

5. Матрица взаимных обязательств: письменный сервис-каталог обязательств между подразделениями

как разработать и согласовать сервис-каталог обязательств

как оценивать исполнение обязательств

6. Анализ и оптимизация проблемного процесса

пошаговая визуализация процесса

хронометраж и анализ отдельных действий

переосмысление и оптимизация процесса

7. Kaizen-движение: подача, рассмотрение, внедрение и оценка идей по оптимизации

формуляр Kaizen-формуляра

процедура подачи и рассмотрения Kaizen-инициатив

внедрение Kaizen-инициатив

вознаграждение за Kaizen-инициатив

8. Метод “P-D-C-A” («A3»): анализ и решение сложных кроссфункциональных проблем

решение проблем по методу «PDCA» («А3»)

стандартизация 

9. Факторы успеха и неудач в применении инструментов Lean

What to do?

What not to do?

Гостевые доклады в программе:

«Lean в компании «Unomedical», Алла Матус, lean-менеджер

«Lean в компании «Лидское пиво», Андрей Пипир, lean-менеджер

«Lean в компании «Бульбашъ», Наталья Несмелова, директор производства

По окончании курса участникам выдается сертификат ООО "Ассессмент" и справка об обучении государственного образца.

Интервью с Вайдотасом Кренциусом

«Мы принимаем Вас на работу не только для того, чтобы Вы ее выполняли, но и чтобы Вы ее улучшали»

Преподаватели программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант

Алла Матус

CI/LEAN Coordinator, CSSGB, специалист по бережливому производству

Андрей Пипир

Lean-менеджер компании "Лидское пиво"

Заявка на обучение в программе «Lean-менеджмент: вопрос-ответ»

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей
Стоимость обучения 990 BYN

Сумма включает все организационные расходы по проведению программы.

Отправляя заявку подтверждаю, что ознакомлен с Политикой в отношении обработки персональных данных и даю согласие на обработку своих персональных данных.

Выберите способ оплаты

Для безналичной оплаты вам необходимо подписать договор на обучение. Наш менеджер свяжется с вами, мы выставим вам счет и вышлем необходимые документы.

Вы можете оставить заявку на участие и оплатить позже. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей.

Оплата банковскими картами Visa, MasterCard, Белкарт без рассрочки.

Оплата картой Халва с рассрочкой 2 месяца
Пожалуйста, обратите внимание, при оплате картой рассрочки скидки и промокод не применяются.

Для уточнения деталей звоните по телефонам региональных менеджеров или напишите нам.

Минск +375 17 303-04-04
Брест +375 44 502-37-15
Витебск +375 44 502-37-19
Гродно +375 44 502-37-18
Гомель +375 44 502-37-17
Могилев +375 44 502-37-19