academ.by

Executive MBA

1 семестр

Бизнес-симуляция Decision Base Алексей Искорцев

Программа CELEMI Decision BaseТМ является настольной бизнес-симуляцией и моделирует процесс конкуренции шести компаний в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынков и потребностей клиентов. Для победы в конкурентной борьбе участники должны выбрать стратегию своей компании и реализовать ее, инвестируя в новые продукты, рынки и бизнес процессы. Участники «проживают» 10 лет становления и развития своих компаний. Благодаря уникальному формату игры участники практикуют свои навыки принятия и реализации решений.

Основные результаты:

• Повышение эффективности управления за счет улучшения командной работы, взаимодействия и координации

• Согласование целостной картины и более глубокое понимание стратегии и тактических инициатив

• Принятие эффективных решений по оптимальному распределению ограниченных ресурсов

• Быстрое реагирование на внутренние и внешние потребности клиента

• Глубокое понимание общего влияния финансовых решений на бизнес

• Навыки принятия решений в условиях высокой конкуренции и ограниченного времени

Алексей Искорцев

Руководитель направления бизнес-симуляций. Сертифицированный ведущий бизнес-симуляций CELEMI. Стажировки и обучение: Федеральный союз REFA (Германия), ORTIM Industrial Engineering (Германия), Академия контроллинга, CELEMI (Швеция).

Ответственное управление собой и командой Сергей Соловьев

Цель курса – комплексное исследование сильных сторон и ограничений личного управленческого стиля руководителя, определение путей самосовершенствования и развития, а также тренировка полезных навыков самоуправления.

Процесс обучения строится в интерактивном режиме, с анализом видеоматериалов, реальных управленческих ситуаций и деловых игр. В процессе обучения слушатели курса

• Проходят тесты на определение 

- собственного стиля управления по методике И. Адизеса (PAEI – инструмент)

- профиля эмоционального интеллекта (EQ – инструмент)

- личностной системы ценностей на основании концепции «Спиральной Динамики» (SD – инструмент) 

• Тренируют полезные навыки в области тайм-менеджмента и стресс-менеджмента

• Разрабатывают план личностного развития на основании инструментов А. Маслоу и М. Чиксентмихайи

Сергей Соловьев

Executive MBA, магистр экономических наук. Научный руководитель квалификационных программ по менеджменту "Профессиональный менеджер" и General Management Program. Сертифицированный тренер PennState University (США). Получил сертификат консультанта Института Адизеса (США). Соавтор методики подбора персонала Candidate Selection SystemTM.

Бизнес-статистика Виктор Смусин, Артем Молдунов

Цель курса – дать слушателям базовые понятия о статистических методах анализа экономических данных и развить необходимые навыки для применения этих методов в экономическом анализе и прогнозировании.

Особый акцент будет сделан на использовании соответствующего программного обеспечения при решении статистических задач на основе реальных макроэкономических данных.

Основная задача курса – научить слушателей использовать в практической деятельности основные статистические методы, интерпретировать получаемые результаты.В рамках курса используется табличный процесс Excel и ряд стандартных надстроек (Пакет анализа, Поиск решения).

Виктор Смусин

Соучредитель IT-компании BIVIAR Partners, тренер по бизнес-статистике и Excel, MBA. ERP-консультант, магистр физико-математических наук.

Управленческая экономика Евген Пенцак

Цель курса: дать слушателям теоретические и практические знания в области современной управленческой экономики и научиться применять полученные знания к анализу рынков и при принятии управленческих решений.

В результате обучения на курсе у слушателей сформируются следующие знания, навыки и умения:

• понимание природы функционирования рынков, ценообразования в условиях различных типов рыночных структур, механизмов принятия решений потребителями и производителями, в т.ч. в условиях неопределенности и иных вопросов из области микроэкономики;

• понимание макроэкономических индикаторов и факторов экономического роста, инфляции, безработицы, курсообразования и иных вопросов из области макроэкономики;

• умение использовать концепции экономической теории для анализа разнообразных рыночных ситуаций.

Евген ПенцакЕвген Пенцак

Управляющий партнер фирмы FINART Smart Solutions, PhD, кандидат физико-математических наук, доцент

Правовые основы бизнеса Ян Функ

В ходе изучения данного курса слушатели получают знания основ хозяйственного права Республики Беларусь, т.е. основ правового регулирования хозяйственной деятельности на территории Республики Беларусь, а также определенные практические навыки, связанные с анализом проектов договоров, а также иных документов, связанных с предпринимательской деятельностью.

В результате изучения курса слушатель будет уметь:

• представлять правовую природу своих контрагентов – субъектов хозяйственной деятельности и в связи с этим объем полномочий и правовую основу таких полномочий у конкретных лиц, вступающих с ним в деловые отношения;

• анализировать учредительные документы своих контрагентов;

• вести переговоры по поводу заключения гражданско-правовых сделок и осуществлять их совершение;

• анализировать представленные ему проекты гражданско-правовых сделок.

Ян Функ

Доктор юридических наук, профессор БГУ, Председатель Международного арбитражного суда при БелТПП Автор (соавтор) более 1010 печатных работ (в том числе 47 книг), опубликованных в Беларуси, Польше, России, Англии, США.

Менеджмент Наталья Макаева

Цель данного курса - овладеть системным подходом к управлению компанией.

В рамках курса слушатели ознакомятся с составляющими работы менеджера, функциями, ролями и ответственностью, подходами к управлению, концепциями управления по целям, дизайна и редизайна организации, совершенствования корпоративной культуры, связующих процессов и организационного контроля.

По завершении курса слушатели готовят индивидуальный проект, где смогут применить выше обозначенные концепции для анализа менеджмента в реальной организации и разработать перечень рекомендации по совершенствованию менеджмента в своей компании.

Наталья Макаева

МВА. 10-летний опыт управления представительством международной корпорации, обучение в России, Украине и Израиле. Стажировки в США, Швеции, Великобритании, Латвии.

Маркетинг Алексей Дунаевский

Цель курса: дать слушателям теоретические и практические знания в области маркетинга, процесса маркетингового планирования, основных маркетинговых концепций в области продуктового портфеля, брендинга, ценообразования, коммуникаций, анализа рынка, организации маркетинга на предприятии.

В результате обучения на курсе у слушателей сформируется понимание этапов и процесса маркетингового планирования, целей и инструментов для проведения аудита внешней и внутренней среды, особенностей процесса сегментирования и анализа целевых сегментов компании. Занятия по данному предмету будут проходить в форме дискуссий с ограниченной лекционной частью, слушатели будут применять инструментарий на примерах своих компаний и на предложенных для обсуждения кейсах.

В программе курса - 8-ми часовая игра: Бизнес-симуляция Livon (CELEMI). Участники курса смогут применить полученные знания и инструментарий на практике, проведя маркетинговый аудит выбранной организации.

Алексей Дунаевский

DipM MCIM, Заместитель директора по развитию, Руководитель направления маркетинг, закончил два уровня Королевского Института Маркетинга (CIM, Великобритания).

Профессиональная публичная презентация Ольга Бельская

Навык подготовки качественных презентаций – один из самых дефицитных в нашей деловой культуре. В жесткой конкуренции идей и проектов за ресурсы выигрывают наиболее интересно и эстетично упакованные и грамотно представленные презентации.

Цели курса: структурировать опыт и знания слушателей в области создания бизнес-презентаций; усовершенствовать презентационные навыки участников. В результате обучения на курсе участники смогут: грамотно готовить и проводить презентации; фокусироваться на основной цели презентации; подбирать оптимальный формат и структуру презентации; достигать лучших бизнес-результатов в продаже продукта, услуги, идеи.

Ольга Бельская

Executive MBA. Сертифицированный коуч ICC (International Coaching Certification). Преподаватель ACADEM.BY. Аспирант программы PhD in Management Университета Козьминского, Варшава, Польша.

Управленческий учет Владислав Толкач

Цель курса: понимание основных принципов построения и функционирования системы контроллинга; получение базовых знаний и освоение навыков построения системы управленческого учета и бюджетирования.

В результате обучения слушатели будут:

• Понимать задачи контроллинга на различных этапах развития компании, выгоды и сложности использования различных инструментов контроллинга, а также отраслевой специфики использования отдельных инструментов контроллинга;

• Уметь разрабатывать системы ключевых показателей, учетной политики управленческого учета и бюджетного регламента

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в ACADEM.BY. Профессиональная специализация – контроллинг.

2 семестр

Корпоративные финансы Павел Лебедев

Цель курса: предоставить слушателям главные инструменты в сфере финансового менеджмента и анализа для принятия эффективных стратегических решений.

В результате обучения слушатели смогут понимать: задачи финансового менеджмента на различных этапах развития компании; выгоды и сложности использования различных инструментов финансового менеджмента, а также отраслевой специфики использования отдельных инструментов менеджмента.

Слушатели также научатся использовать финансовые аргументы в процессе переговоров и общения с коллегами и разовьют умение обосновывать новые проекты.

Павел ЛебедевПавел Лебедев

FCCA, д.э.н., профессор. Mеждународный эксперт в области стратегического и финансового менеджмента.

Стратегический маркетинг Алексей Дунаевский

Цель курса: ознакомиться с ключевыми терминами стратегического маркетинга; приобрести навыки анализа практических ситуаций; изучить инновационные подходы и инструменты в современном маркетинге; приобрести навыки формулировки маркетинговых целей и разработки маркетинговых стратегий.

Результатом обучения на курсе является формирование следующих знаний, навыков и умений:

• Понимание взаимосвязей маркетинговой стратегии и стратегии компании, умение работать с основными матрицами стратегического планирования;

• Умение анализировать и систематизировать маркетинговую информацию для принятия стратегических решений

Алексей Дунаевский

DipM MCIM, Заместитель директора по развитию, Руководитель направления маркетинг, закончил два уровня Королевского Института Маркетинга (CIM, Великобритания).

Стратегии управления персоналом Анна Агашкова

Цель курса - показать и научить, как проводить:

• качественный анализ и формирование кадровой политики предприятия,

• оценку и развитие персонала,

• проектирование и организацию службы управления персоналом.

В ходе курса слушатели получат теоретические и практические знания в области управления человеческими ресурсами, а также научатся использовать эти знания в работе менеджера.

По итогу курса слушатели подготовят индивидуальный организационный проект, где проанализируют стратегию организации по управлению персоналом и разработают рекомендации.

Анна Агашкова

HR директор компании ActiveCloud. EGP консультант по организационному развитию, бизнес-тренер.
Специализация: управление человеческими ресурсами

Стратегический менеджмент Наталья Макаева, Дмитрий Дичковский, Алексей Дунаевский

Цель курса: ознакомить участников с основными вопросами теорий, концепций и инструментов, относящихся к стратегическому управлению.

В результате обучения слушатели получат понимание теорий, концепций и аналитических инструментов стратегического менеджмента и научатся применять теории, концепции и инструменты, связанные с проблемами разработки и реализации стратегии, анализа организации и ее внешнего окружения.

В рамках курса будут выполнены:

• Групповые исследовательские проекты в классе;

• Обсуждение и презентация в классе.

• Индивидуальная письменная работа (Стратегический аудит компании).

Наталья Макаева

МВА. 10-летний опыт управления представительством международной корпорации, обучение в России, Украине и Израиле. Стажировки в США, Швеции, Великобритании, Латвии.

Дмитрий Дичковский

к.э.н, МВА, Председатель Совета директоров, профессор, Вице-председатель Совета директоров компании European Lingerie Group (Sweden), член Совета директоров ОАО «Центроэнергомонтаж» (Беларусь). 

Алексей Дунаевский

DipM MCIM, Заместитель директора по развитию, Руководитель направления маркетинг, закончил два уровня Королевского Института Маркетинга (CIM, Великобритания).

Эмоциональный интеллект как актив персонального лидерства Ольга Бельская

Ольга Бельская

Executive MBA. Сертифицированный коуч ICC (International Coaching Certification). Преподаватель ACADEM.BY. Аспирант программы PhD in Management Университета Козьминского, Варшава, Польша.

Лидерство Татьяна Ковалева

Курс посвящен изучению лидерства в современном менеджменте и основан на идее о том, что каждый менеджер должен обладать лидерскими качествами.

Развитие этих качеств возможно на основе понимания собственной личности и осознания специфики различных форм лидерства.

Слушатели получат возможность познакомиться с типами и трендами Лидерства, понять адекватность каждого типа в определенный период развития компании.

Научить Лидерству – нельзя, ему можно научиться. Поэтому процесс «погружения» осуществляется благодаря смешанному подходу в обучении: теоретического (интерактивные лекции - 50%) и практического (кейсы – 50%) материала в аудитории.

Домашнее задание (структурированное эссе) помогает Участнику «отработать» полученные знания на собственном примере.

Татьяна КовалеваТатьяна Ковалева

К.э.н., тренер-консультант Санкт-Петербургского Международного Института Менеджмента.

Переговоры Сергей Шеин

Курс «Переговоры» предлагает изучить и применить на практике некоторые инструменты повышения эффективности деловых переговоров в условиях конфликта интересов сторон и конкуренции за ограниченные ресурсы.

Студенты изучат индивидуальные особенности своего стиля переговоров, связанные с ними преимущества и риски, методики определения позиции партнеров по переговорам, приемы конструктивного обсуждения проблем и цивилизованного противодействия попыткам психологического давления и манипуляций в переговорах.

Технологии делового общения отрабатываются слушателями курса в цикле деловых игр и переговорных поединков на примере кейсов из реальной практики бизнеса и управления. Это поможет студентам повысить эффективность внутренних совещаний в своей организации и добиваться сотрудничества и согласия в переговорах со своими деловыми партнерами.

Сергей Шеин

Кандидат психологических наук, 2000-2020 директор корпоративного института бизнес-технологий Международного автомобильного холдинга "Атлант-М" и Фонда прямых инвестиций "Зубр Капитал".

Межличностная коммуникация. Создание команды Ольга Бельская

Цели курса:

• Предоставление исчерпывающей информации о процессах межличностной коммуникации и факторах, влияющих на качество и эффективность межличностного взаимодействия.

• Совершенствование навыков межличностной коммуникации;

• Расширение арсенала схем, шаблонов и приёмов, применяемых в межличностной коммуникации;

• Практическое освоение и отработка приёмов, правил и техник, способствующих повышению коммуникативной компетентности.

• Приобретение знаний и навыков в области группового коучинга с особым акцентом на бизнес-группы

Ольга Бельская

Executive MBA. Сертифицированный коуч ICC (International Coaching Certification). Преподаватель ACADEM.BY. Аспирант программы PhD in Management Университета Козьминского, Варшава, Польша.

Нетворкинг. Деловая игра «Командное взаимодействие» Сергей Бобков

Цели курса: дать возможность:

• попробовать себя на стратегическом планировании.

• креативить в решении конкретных задач при преодолении разнообразнейших видов экстремальных препятствий.

• получить эмоциональную разгрузку и ощутить радость от совместного достижения цели;

• по-новому увидеть своих коллег в необычной обстановке, проявить смелость и находчивость;

• улучшению микроклимата внутри коллектива;

• общего поднятия корпоративного духа.

Сергей Бобков

Руководитель тренинга с 2003г. Сертификат «Академии приключений» (Москва). Сертификат «Эдвенче-терапия» доктора Рюдигера Гилсдорфа (ФРГ). Сертификат Немецкой школы бизнеса «Создание и развитие кадрового резерва». Автор тренинга по кризисному управлению командой «Гонка на выживание». Опыт проведения более 300 тренингов 

Стратегические переговоры Григорий Барановский

Григорий Барановский

Директор компании ФелОкт-сервис, официального представителя Skoda в Беларуси. В прошлом коммерческий директор Холдинга Атлант-М, Директор «Атлант-М Британия», официального дилера Jaguar Land Rover в Беларуси.

Цифровая трансформация бизнеса Алексей Громыко, Сергей Царик

Цель курса: изучить влияние цифровых технологий на возникновение новых бизнес-моделей; познакомиться с возможностями цифровых технологий для переосмысления существующих способов взаимодействия с клиентами и организации бизнес-процессов; составить план действий по реализации цифровых трансформаций у себя в компании.

Результатом обучения на курсе является формирование следующих знаний, навыков и умений:
• Понимание цифровых трендов и новых бизнес-моделей, основанных на цифровых технологиях.
• Понимание устройства современной ИТ-архитектуры компании и ее связи со стратегией компании.
• Умение изменить бизнес-процессы с помощью цифровых технологий, чтобы привлечь больше покупателей, повысить эффективность и производительность
• Понимание современных инструментов управления проектами, помогающих реализовать проекты по цифровой трансформации.

Алексей ГромыкоАлексей Громыко

Управляющий партнер Project Management Bureau в Украине.

Президент Ассоциации профессионалов в управлении бизнес-процессами в Украине (ABPMP Ukraine). Сертифицированный профессионал в управлении бизнес-процессами (CBPP). Сертифицированный эксперт в управлении бизнес-процессами (OMG OCEB 2). Сертифицированный руководитель проектов (IPMA, level C – Certified Project Manager).

Сергей Царик

Сергей Царик

CEO и соучредитель Webcom Group, одного из крупнейших digital-агентств CIS региона. Соучредитель, сооснователь и ведущий спикер Webcom Academy. Сертифицированный партнёр Яндекса по обучению.

Спикер Академии бизнеса Альфа-Банк, обучающих программ ЕБРР, проекта «Бери и делай» (Пробизнес), проектов совместно с ООН, Google. Автор учебных программ по SEO и интернет-маркетингу, спикер многочисленных тренингов, мастер-классов, семинаров Webcom Academy. Организатор и спикер международной конференции по интернет-маркетингу «Неделя Байнета», Дня открытых дверей Webcom Media, международной практической SEO-конференции «Продвижение бизнеса в интернете», конференции для новичков в интернет-маркетинге Digital GO! Постоянный член жюри ежегодной интернет-премии ТИБО. На протяжении 15 лет помогает бизнесам из Беларуси, России, Казахстана и других стран продвигаться и расти в digital-пространстве. При его участии разработаны и реализованы стратегии продвижения, как для крупных компаний, так и для среднего-малого бизнеса.

Выездная неделя в Университете Козьминского (Варшава)

Анджей Кусьмеж, PhD

Стратегии электронного бизнеса

Павел Мельцаж, PhD

Финансовый анализ для консалтингового проекта

Катажина Пилипчук

Катажина Пилипчук

Организационнное поведение

Роберт Ржондца, PhD

Анализ и оценка консалтингового проекта

Павел Внучак

Павел Внучак

Финансовый анализ для консалтингового проекта

3 семестр

Консалтинговый проект Владислав Толкач, Эдуард Чурлей, Наталья Макаева

Курс построен на работе в группах и отработке инструментов стратегического анализа на конкретных данных выбранных компаний слушателей. Каждой группе назначается преподаватель, который сопровождает группу и оказывает консультативную поддержку.

Цель курса: отработать навыки проведения стратегического анализа и определить виды анализов, необходимых для проведения исследования в компании; познакомиться со сбалансированной системой показателей (ССП).

Целью групповой работы является соединение теории, изучаемой слушателями в ходе программы, с проблемами практики реального мира бизнеса, проверка и развитие управленческих и консалтинговых навыков в части идентификации и анализа организационных проблем, имеющих стратегическую важность для компании.

В группах 3-6 человек слушатели работают над следующими типами проектов:

1. Разработка стратегии развития компании

2. Бизнес-план старт-ап проекта

3. Решение организационной/управленческой проблемы

После завершения образовательной программы в Academ.by, Университетом Козьминского предоставляется возможность защиты консалтингового проекта и получения документа об образовании Университета Козьминского. 

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в ACADEM.BY.

Эдуард Чурлей

К.э.н., Бизнес-тренер МВА, Консультант в сфере маркетинговых исследований и маркетингового анализа

Наталья Макаева

МВА. 10-летний опыт управления представительством международной корпорации, обучение в России, Украине и Израиле. Стажировки в США, Швеции, Великобритании, Латвии.

Построение конкурентного преимущества через этическое поведение и доверие Юлия Юкович

Целью данного курса является познакомить учащихся с современными этическими концепциями и концепциями в сферах управления доверием, формирования индивидуального достоинства. Воздействие доверия на экономические показатели компании, уровень вовлеченности персонала и методы построения развития восстановления доверия. Среди упомянутых концепций участники будут иметь возможность выявить сферы оптимизации собственных методов управления и применить разработанные модели в организации

Юлия Юкович

Юлия Юкович

Консультант по вопросам управления персоналом. Сфера профессиональных интересов: управление персоналом, организация внутреннего и внешнего обучения, оптимизация HR бизнес-процессов компании, клиентский сервис.

Управление изменениями Алексей Искорцев

Цель курса: познакомить с основными проблемами реализации изменений в организации, дать инструменты для эффективного внедрения изменений

Результатом обучения на курсе является:

- развитие аналитических навыков и навыков принятия решений, чтобы студенты могли интегрировать полученные знания в деятельность своей организации.

- развитие способности анализировать и оценивать деятельность сотрудников, ответственных за стратегические решения и их внедрение

- умение выявлять центральные проблемы в сложных условиях неопределенности и большого объема информации, предлагать альтернативные действия и планы и представлять хорошо обоснованные рекомендации для будущих действий. 

Алексей Искорцев

Руководитель направления бизнес-симуляций. Сертифицированный ведущий бизнес-симуляций CELEMI. Стажировки и обучение: Федеральный союз REFA (Германия), ORTIM Industrial Engineering (Германия), Академия контроллинга, CELEMI (Швеция).

Инновации и предпринимательство Олег Урютин

Олег УрютинОлег Урютин

Предприниматель, инвестор, преподаватель и разработчик инновационного программного обеспечения. Специализация: Управление проектами, ИТ-менеджмент.

Курсы по выбору

В третьем семестре преподаватели программы, а также приглашенные эксперты предлагают курсы, направленные на отработку специализированных управленческих навыков

(слушатели выбирают 4 из списка)

• Международный бизнес

• Система сбалансированных показателей и KPI

• Ораторское мастерство

• Организация процессов

• Управление высокоэффективными командами

• Стратегическое управление затратами

• Создание и оценка успешной бизнес-модели

• Расширенный финансовый менеджмент

• Маркетинговая аналитика

• Финансовый синтез

• Персональные финансы и инвестиции

• Эффективное принятие решений

и другие